3月12日副總經(jīng)理白林科率生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部相關(guān)人員深入第二分公司檢查指導(dǎo)工作。

    白林科一行為促進和督導(dǎo)總公司工作會議精神的落實，創(chuàng)新管理、提高效率，專門與分公司部室負責(zé)人、地質(zhì)工程公司工勘施工鉆機項目負責(zé)人進行了座談。

    談到落實精細化管理，白林科指出，精細化管理是一項不斷優(yōu)化持續(xù)改進的長期工作，要把精細化貫穿到各項管理工作的全過程，要用制度來規(guī)范我們的各項工作。針對工勘施工如何實現(xiàn)突破問題，白林科強調(diào)，一是人的因素，選人用人是關(guān)鍵；二是項目，工勘施工要穩(wěn)企，就要立足于充足的項目量，要千方百計落實項目；三是制度，各種制度要健全，要獎罰得當，才能形成良好的激勵機制，才能做好項目；四是在工勘施工產(chǎn)業(yè)中降本增效尤為重要；五是風(fēng)險管控要貫穿項目全過程，將風(fēng)險降到最低；六是互相協(xié)作，單位各項目負責(zé)人要多相互探討交流，取長補短，努力實現(xiàn)工勘施工“兩穩(wěn)三提高”的目標。就安全生產(chǎn)工作，白林科要求，要明確主體責(zé)任，從安全評估工作開始，實實在在的將安全工作做細，使安全工作能夠抓到實處。

    在鋪鎮(zhèn)桃花店黃玉加工廠檢查指導(dǎo)工作時，白林科要求，一是要鼓足干勁，攻堅克難，按計劃保質(zhì)保量推進各項工作進度；二是要加快制定完善漢元公司第一屆第一次董事會制定的各項制度草案。