6月10日，省地礦總公司召開咨詢人員座談會?？偨浝碲w廷周出席并作重要講話。副總經理艾亞雄主持會議?？偣こ處燒R文出席?？偛繖C關咨詢人員、基層單位咨詢人員代表、有關單位及部門負責人近50人參加會議。座談過程中，與會同志踴躍發(fā)言，既充分肯定了實行轉咨人員管理制度的必要性，認為其符合改革精神，有利于總公司系統(tǒng)干部隊伍的年輕化，又結合各自的工作經歷和崗位實踐，對進一步完善轉咨人員管理制度提出了建設性的意見和建議。

       會議指出：一是要充分發(fā)揮咨詢人員的作用。各單位重大問題、重要事項要積極聽取咨詢人員的意見。二是要支持咨詢人員做好專項工作和調查研究工作。各單位主要領導要和咨詢人員共同研究確定調研專題，為調研工作創(chuàng)造良好條件。三是要嚴格按照《總公司所屬單位領導人員管理暫行辦法》對咨詢人員進行管理。要將咨詢人員的考核納入基層單位領導班子考核。

       趙廷周在講話中要求，與會人員要從四個方面深入思考、建言獻策：一是轉咨人員管理制度實施以后的效果如何？二是咨詢人員應如何開展工作？三是基層單位應如何管理咨詢人員？四是總公司層面如何從頂層設計上完善制度？

       趙廷周強調，咨詢人員是總公司領導干部隊伍的重要成員，受黨培養(yǎng)多年，政策水平高，工作經驗豐富，受人尊重。在總公司改革發(fā)展的現階段，必須充分認識到發(fā)揮咨詢人員作用的重要性，凝聚其智慧和力量，促進總公司發(fā)展。

       趙廷周指出，在咨詢人員管理方面，一是總公司層面制度要完善。要針對制度體系不完善、管理尺度不一致、待遇標準不統(tǒng)一等問題，進一步細化和完善相關制度，使制度更加符合國家政策導向，更加適應企業(yè)發(fā)展，充分體現公平公正。二是基層單位管理要加強。對咨詢人員的管理，不能僅僅停留在簡單的考勤上，要根據單位實際情況和咨詢人員個人特長，安排相關專項和調研工作，使其能更好地為單位發(fā)展獻計出力。三是咨詢人員工作要認真。咨詢人員雖然退出了領導崗位，但仍是總公司領導干部的一部分，要按照領導干部的標準嚴格要求自己，講政治、守規(guī)矩、顧大局，服從單位安排，遵守各項紀律，始終保持領導干部的良好形象和精神狀態(tài)。