今年以來，地質(zhì)工程分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和地礦總公司工作會議精神，科學(xué)研判形勢，積極調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新管理模式，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得良好進(jìn)展。

　   調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思路，提升自我發(fā)展能力。分公司新的發(fā)展思路是：加大市場經(jīng)營力度，利用各方社會資源，實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，積極承攬項(xiàng)目并承擔(dān)施工任務(wù)。鞏固發(fā)展基礎(chǔ)施工和石油鉆井及延伸工程等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拓展地質(zhì)災(zāi)害評估、勘查、治理等工作領(lǐng)域，根據(jù)具體情況，適時(shí)啟動地質(zhì)礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目落實(shí)后，以經(jīng)營發(fā)展為根本，以項(xiàng)目運(yùn)作為重點(diǎn)，深化聯(lián)營合作機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理措施，提高分公司自身發(fā)展能力。

　　創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，提高分公司經(jīng)營效益。積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，包括協(xié)作項(xiàng)目，鼓勵(lì)“全員經(jīng)營”。創(chuàng)新管理模式，針對不同經(jīng)營對象和不同工程項(xiàng)目，積極探索適合各自實(shí)際的管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式多元化。分公司直屬二級實(shí)體實(shí)行“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、定額上繳、績效考核”的管理模式。新承攬項(xiàng)目根據(jù)具體情況，在資金籌措、經(jīng)營模式方面積極進(jìn)行有益探索。

　　提高隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)一支實(shí)力過硬的施工隊(duì)伍。充分利用分公司現(xiàn)有項(xiàng)目和人員基礎(chǔ)，采取多種方式，打造一支善于經(jīng)營、精通管理、技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍?；A(chǔ)工程施工以項(xiàng)目為紐帶，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，逐步恢復(fù)分公司自主項(xiàng)目施工力量；地質(zhì)災(zāi)害治理施工以地質(zhì)災(zāi)害勘查部為基礎(chǔ)，逐漸組建地災(zāi)治理施工隊(duì)伍；石油鉆井施工通過積極承攬石油鉆井、冷凍孔、煤層氣等項(xiàng)目，穩(wěn)定陜北經(jīng)理部施工隊(duì)伍，努力提高經(jīng)營效益。

　　加強(qiáng)日常管理，不斷提高分公司管理水平。在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施細(xì)則。以制度規(guī)范管理行為，避免決策失誤，提高服務(wù)意識。強(qiáng)化生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，加大隱患排查整治力度，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏止重特大事故發(fā)生。加大債權(quán)債務(wù)清收力度，落實(shí)激勵(lì)措施，緩解分公司流動資金困難。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加各類資質(zhì)證書的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，同時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法。努力提高員工收入，確保員工年人均收入增長15%以上。

　　在分公司全體員工的共同努力下，截至4月底，分公司共簽訂合同67份，總金額14298萬元，實(shí)現(xiàn)收入、利潤分別占全年目標(biāo)任務(wù)的34.67% 和32.81%，為全面完成總公司下達(dá)的2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)樹立了良好的開端。