2013年以來，在陜北煤田鉆探市場(chǎng)萎靡、省外非煤鉆探難度大、成本高、利潤(rùn)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，西安地勘院地質(zhì)工程公司奮力拼搏，在市場(chǎng)開拓方面取得了些許成績(jī)，但面對(duì)高額的公司基本運(yùn)行費(fèi)用，也只是杯水車薪，至2014年年底，公司面臨著入不敷出的窘境。

       要擺脫困境，持續(xù)發(fā)展，必須走改革之路。2015年春節(jié)后，經(jīng)西安地勘院辦公會(huì)議研究決定，地質(zhì)工程公司于3月進(jìn)行改革，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理分離。公司由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部3個(gè)職能部門和3個(gè)鉆探公司組成。職能管理部門本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、一崗多職的原則，全力做好行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)等工作，為鉆探公司順利開展項(xiàng)目提供服務(wù)保障；鉆探公司自主組建隊(duì)伍，人員實(shí)行雙向選擇，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目承攬、組織、實(shí)施、經(jīng)營(yíng)及管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。公司修改完善了《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》及其他規(guī)章制度，以加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高職工主人翁意識(shí)，同時(shí)對(duì)鉆探公司充分放權(quán)，既要做到運(yùn)籌帷幄、靈活管理，又要決勝千里、掌控全局。另外，要求各鉆探公司之間相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)禮讓，一心一意搞經(jīng)營(yíng)，全心全意謀發(fā)展，努力打造“西勘鉆探”品牌，爭(zhēng)創(chuàng)齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

       改革是動(dòng)力,發(fā)展是目的。通過機(jī)制改革，以激發(fā)活力，提高職工生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，在降低生產(chǎn)成本方面，由以前的被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)節(jié)約；在市場(chǎng)開拓方面，由以前的公司跑市場(chǎng)變?yōu)榇蠹乙黄痍J市場(chǎng)。從而達(dá)到降本增效、開拓市場(chǎng)、共同發(fā)展的目的，最終實(shí)現(xiàn)提高職工收入、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

       截至目前，公司機(jī)構(gòu)改革工作基本完成，各鉆探公司及職能部門已投入到緊張有序的工作中。