受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，西探裝備公司已經(jīng)停產(chǎn)近一個月。目前正在積極申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們堅信疫情很快就會得到控制，但失去的時間如何奪回來？即將到期的訂單合同如何確保交付？疫情后的市場如何開拓？全年任務(wù)指標如何確保？這些迫在眉睫的命題，必須主動面對，積極思考，強策力推，合眾攻克。

    一、黨建引領(lǐng)。

    以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，以集團公司趙廷周書記“把黨建做好了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做實了就是凝聚力”的理念統(tǒng)一廣大黨員干部思想。人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素，要取得“生存之戰(zhàn)”的勝利，就必須發(fā)揮好黨建引領(lǐng)和組織保障作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力共同奮斗，釋放出最強的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。一是強化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，廠級干部分工負責(zé)重大項目推進，把新產(chǎn)品研發(fā)項目落實，把住房置換進度落實，把綜合樓裝修落實；全體中層以上干部牽頭認領(lǐng)重點任務(wù)，把經(jīng)營任務(wù)指標落實。二是強化黨委的督查督辦作用。政治思想工作和制度約束相結(jié)合，促使黨員干部時刻不能松懈，積極有為做表率。公司成立作風(fēng)擔(dān)當(dāng)督查考核辦，專門對公司重大項目、重要工作，以及干部本職工作履行等開展督查督辦，對失職懈怠的通過負面清單考核，有力促進黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。三是在新形勢下結(jié)合生存生產(chǎn)需要有針對性地開展黨建主題活動，讓地礦人的“三光榮，四特別”精神深入人心。

    二、尋找突破。

    這場疫情給我們帶來的直接影響，公司預(yù)計近1000萬元的產(chǎn)品訂單要延期交付，雖努力盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但疫情防控造成的對員工出行、交通物流、上游原材料、流動資金、市場推廣、生產(chǎn)能力等方面都有較為明顯的影響。面對這些影響，圍繞集團公司“為生存而戰(zhàn)”和“決勝百億地礦”的目標，從三個方面尋找有利的突破點。一是瞅準疫情過后，國家層面在建和新投基礎(chǔ)民生建設(shè)項目加快增多的狀況，抓牢西探裝備產(chǎn)品銷售的新機遇，有針對性獲取客戶信息，做好定向營銷。二是線上線下營銷推廣齊發(fā)力。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)勢，廣為推廣銷售，延伸市場觸角。三是彰顯“西探裝備”在疫情面前的國企擔(dān)當(dāng)。履行疫情前期向所有客戶作出的“所有產(chǎn)品不漲價、所有配件服務(wù)保障供應(yīng)、所有訂單按約履行”的鄭重承諾。

    三、創(chuàng)新驅(qū)動。

    每一次較明顯的經(jīng)濟波動都會給裝備制造業(yè)帶來洗牌，“2020為生存而戰(zhàn)”是集團公司的號令，要想生存下去而且生存得更好，就必須擁有具有市場競爭力的主打產(chǎn)品和高技術(shù)含量的產(chǎn)品儲備。西探裝備的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是在國內(nèi)高壓旋噴設(shè)備領(lǐng)域，因此必須通過機制的調(diào)整創(chuàng)新，激活發(fā)展動力。發(fā)揮好關(guān)鍵人才作用，縮小作戰(zhàn)單元，以研發(fā)項目組建團隊，學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)，降低方向性風(fēng)險，形成主打一代產(chǎn)品上量的同時推廣技術(shù)含量高的儲備產(chǎn)品。促進高壓旋噴設(shè)備向智能、科技、環(huán)保領(lǐng)域邁進，帶動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。實施“雙王牌”戰(zhàn)略，即一張主打可靠的性能質(zhì)量，一張主打無以復(fù)加的售后服務(wù)，擴大市場，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

    四、提升效能。

    疫情過后，首當(dāng)其沖面臨的是現(xiàn)金流壓力。充分利用政府出臺的各種稅費優(yōu)惠和其他優(yōu)惠政策，緩解現(xiàn)金流壓力。要最大限度發(fā)揮有限資金的作用，就必須提升西探裝備的“內(nèi)功”。一是堅持“管理必須為經(jīng)營服務(wù)”的理念，提高效能。公司所有管理部門和管理人員，必須轉(zhuǎn)變觀念。先服務(wù)后管理，服務(wù)用戶、服務(wù)營銷推廣、服務(wù)技術(shù)研發(fā)、服務(wù)生產(chǎn)一線。通過主動服務(wù)，為營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等直接創(chuàng)造價值的崗位贏得更多的時間投入工作。通過多服務(wù)少管理使營銷、研發(fā)、生產(chǎn)崗位的員工積極性和效率最大限度釋放，從而促進公司整體效能的提升。二是優(yōu)化管理方式手段，提升管理效率。梳理內(nèi)部所有業(yè)務(wù)流程，能通過優(yōu)化使用OA、ERP線上辦理的業(yè)務(wù)，全部轉(zhuǎn)線上快辦，絕不叫一線員工專門跑辦公室協(xié)調(diào)。

    我們堅信，疫情阻擊這場人民戰(zhàn)爭，勝利的一定是人民！我們堅信，全年既定的目標任務(wù)一定能完成！我們堅信，“為生存而戰(zhàn)”、“決勝百億地礦”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

（作者系陜西西探地質(zhì)裝備有限公司黨委副書記（主持工作）總經(jīng)理羅帥訓(xùn)）