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“青年干部能力提升培訓(xùn)班”學(xué)員心得體會選登(之四)

用國學(xué)智慧提升領(lǐng)導(dǎo)力

集團公司行政工作部科員 柳春光

來源:管理員     所屬分類:地礦新聞     閱讀次數(shù):3572     發(fā)布時間:2024-03-01

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    品讀過付戰(zhàn)超院長的《以國學(xué)精髓,滋養(yǎng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力》,學(xué)習(xí)過陳實教授的《國學(xué)智慧與管理方略》一課,讓我對國學(xué)有了重新的認(rèn)知,國學(xué)中蘊含著豐富的思想智慧和基本精神,都是我們常用而不自知的,這些與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的要求密切相關(guān)。作為中國企業(yè)家,面對新時代瞬息萬變的發(fā)展變化和機遇挑戰(zhàn),應(yīng)從國學(xué)中汲取文化支撐和智力支持,把握國學(xué)智慧的形而上之“道”,成就自己,成就企業(yè)。如何用國學(xué)智慧提升領(lǐng)導(dǎo)力,經(jīng)過在思創(chuàng)的學(xué)習(xí),結(jié)合自身理解,我認(rèn)為要重點從“德、信、仁、勇”4個方面入手。

    

    一、立“德”作為領(lǐng)導(dǎo)者要才以勝任,德以配位。子曰:“不患無位,患所以立?!笨鬃痈嬲]我們,不要擔(dān)心沒職位、沒地位,應(yīng)該擔(dān)心自己是否有擔(dān)當(dāng)這個職位的德行和能力。漢光武帝劉秀因他德行和能力出眾,在昆陽之戰(zhàn)中穩(wěn)定軍心,成功挫敗王莽大軍圍困,逐步在群雄之中脫穎而出,一統(tǒng)天下,反觀劉玄,昆陽之戰(zhàn)后被綠林軍擁立為皇帝,但他德不配位,眾叛親離,最終成為階下囚。由此可見,領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該擔(dān)憂的是自己有沒有能力,最應(yīng)該修養(yǎng)的是自己的德行,而不是在意有沒有名位。有才有德,最后必得名位;不修德,不成才,縱有名位,最后也會失去。要率先垂范,以身作則。作為領(lǐng)導(dǎo)者,榜樣帶頭作用非常重要,季康子向孔子求教為政之道,子曰:“君子之德風(fēng),小人之德草。草上之風(fēng),必偃?!币馑际钦f,領(lǐng)導(dǎo)者的道德就像風(fēng)一樣,而普通人的道德就像草一樣,陣風(fēng)吹過,草必然會隨著風(fēng)向而倒,風(fēng)吹向哪邊,草就倒向哪邊,說的就是榜樣的作用。正人先正己,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的如果端正了自身的行為,下屬就會有樣學(xué)樣,管理起別人來才有底氣。

    

    二、立“信”作為領(lǐng)導(dǎo)者要恪守誠信。說到就要做到?!墩撜Z·為政篇》講到“人而無信,不知其可也?!比艘遣恢v信用,不知道他還能做什么。一個不講誠信的人,在社會上是無法立足,也無法成事的。曾子殺彘,以自身的行動來教育孩子。商鞅立木推行變法,使秦國漸漸強盛,為秦統(tǒng)一六國奠定基礎(chǔ)。所以,作為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要說到做到,令行禁止,否則會動搖領(lǐng)導(dǎo)者在員工心中的地位,損傷團隊凝聚力,繼而降低企業(yè)競爭力。

    

    三、立“仁”作為領(lǐng)導(dǎo)者要有仁人之心。大層面上的“仁”,是家國情懷?!抖Y記·大學(xué)》有云:“修身齊家治國平天下”,揭示了家國情懷的深刻內(nèi)涵和基本要求。古圣先賢治理國家,必定先充實自身的內(nèi)在修為,而后再建立功業(yè)。作為企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者,家國情懷有多種實現(xiàn)形式,但首先就是辦好企業(yè),帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏、力爭一流,實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。同時,還要胸懷國之大者,培育以天下為己任的使命感,把個人的前途命運同國家民族前途命運緊緊聯(lián)系在一起,將家國情懷貫穿于實際工作中,這樣才能肩負(fù)起高質(zhì)量發(fā)展的重任。小層面上的“仁”,是人本精神。要以人為本,尊重人,更尊重人性。領(lǐng)導(dǎo)者要使下屬有安全感、獲得感、幸福感。在企業(yè)中,要給中層管理人員賦能,給他們干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造機會。要給普通員工實實在在的利益。

    

    四、立“勇”作為領(lǐng)導(dǎo)者要勇于決斷。《呂氏春秋》寫道“士之為人,當(dāng)理不避其難,臨患忘利,遺生行義,視死如歸”,講的就是面對艱難困苦時,一定要勇于擔(dān)當(dāng),才能成就大事。放在企業(yè)中來看,領(lǐng)導(dǎo)者必須要勇于擔(dān)當(dāng),敢于拍板。三國時,天下諸侯討伐董卓,袁紹作為十八路諸侯盟主,擁兵百萬,但他多謀寡斷、缺乏主見,官渡之戰(zhàn)中落敗。遇事猶豫不決,失去機會,再有實力,也難成大事?!恫烁T》中提到:“完名美節(jié),不宜獨任,分些與人,可以遠害全身;辱其污名,不宜全推,引些歸己,可以韜光養(yǎng)晦。”作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,要涵養(yǎng)大胸懷和大胸襟,在功勞面前推賢薦能,在過錯面前勇于擔(dān)責(zé),正視功與過,敢于刀刃向己,對下屬多鼓勵、對自己多加壓,通過自上而下的作風(fēng)革命,才能推動組織心往一處想,勁往一處使,匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

    

    無論社會如何發(fā)展,科學(xué)如何進步,領(lǐng)導(dǎo)者的“道”始終不變,國學(xué)所蘊含的智慧不論過去、現(xiàn)在還是將來,都會對企業(yè)管理有著深遠的影響,作為新時代的地礦青年,要成為學(xué)國學(xué)、懂國學(xué)、用國學(xué)的帶領(lǐng)者和踐行者,用從國學(xué)智慧中汲取的營養(yǎng),助力陜西地礦高質(zhì)量發(fā)展。


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