近日，西安分公司（西勘院）地調(diào)所召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，落實(shí)2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成措施并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

    會(huì)議由所屬各公司匯報(bào)一季度工作完成情況及下步工作安排，對(duì)存在問題提出解決方案，并對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。

    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：一是區(qū)調(diào)公司、金屬礦產(chǎn)公司要認(rèn)真組織好出隊(duì)前的準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃出隊(duì)，技術(shù)咨詢公司要加強(qiáng)與外部聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取項(xiàng)目，以前年度工作要盡快結(jié)束。二是各公司要與項(xiàng)目組落實(shí)好工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，明確質(zhì)量要求、時(shí)間要求、費(fèi)用控制目標(biāo)，要堅(jiān)持時(shí)間價(jià)值觀念。三是各公司與項(xiàng)目組要將安全工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各公司與項(xiàng)目組要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，區(qū)調(diào)公司對(duì)無網(wǎng)絡(luò)通信的地方，要配備衛(wèi)星電話，定時(shí)聯(lián)絡(luò)，確保安全。

    綜合管理方面：一是要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制，做到各負(fù)其責(zé)，層層抓落實(shí)。各公司負(fù)責(zé)人要大膽管理，支持項(xiàng)目組工作，齊心協(xié)力把工作做好。二是要堅(jiān)持用制度管人，用院里、所里的制度來管人。各公司要認(rèn)真做好考勤工作，通過崗位責(zé)任來確保工作質(zhì)量。三是要保持大局穩(wěn)定，穩(wěn)定是一切工作的重中之重。各公司負(fù)責(zé)人要求大同、存小異，與員工多溝通，讓大家在和諧的氛圍中開展工作。
   
    會(huì)議對(duì)各公司存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分解，并提出落實(shí)意見和建議。