截至6月底，地礦醫(yī)院實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤指標分別為年計劃任務(wù)的60%和52%，順利實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半目標。

       該醫(yī)院上半年在狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全的同時，積極采取措施，確保時間任務(wù)雙過半。一是層層夯實責(zé)任。年初下達經(jīng)濟指標按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《目標責(zé)任書》，分管領(lǐng)導(dǎo)再與其分管科室簽訂《經(jīng)濟責(zé)任制》，在保障質(zhì)量與安全的前提下層層夯實責(zé)任。二是按時間節(jié)點督導(dǎo)落實。每月、每季度，醫(yī)院財務(wù)都會按照任務(wù)完成情況制定相應(yīng)的“督導(dǎo)落實情況表”，了解、跟蹤各分管領(lǐng)導(dǎo)工作推進情況，提出存在的差距，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)存在的問題制定相應(yīng)的改進措施，按照時間節(jié)點督導(dǎo)落實任務(wù)，很大程度上保障了各項工作的推進。三是保增長措施穩(wěn)步推進。通過加強醫(yī)療質(zhì)量提高服務(wù)水平確保兩率（床位使用率及門診率）的逐步提高，開展各項保障醫(yī)療質(zhì)量與安全的活動，從而促進了病源的提升。后小樓的積極開發(fā)形成新的經(jīng)濟增長點。四是加入醫(yī)聯(lián)體擴大影響力。上半年，醫(yī)院積極和西安市中心醫(yī)院聯(lián)系加入?yún)^(qū)域聯(lián)合體，充分利用這個平臺，區(qū)域范圍內(nèi)醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)理念、器械設(shè)備實現(xiàn)了共享和有效利用，擴大醫(yī)院的影響力，從而增加病源。五是加大健康體檢工作力度。上半年，為提高體檢水平，醫(yī)院還專門給檢驗科購置了較為高檔次的全自動生化儀等設(shè)備，根據(jù)總公司與外經(jīng)貿(mào)集團的戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極開拓系統(tǒng)外健康體檢。六是扎實開展“三嚴三實”專題教育。院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入科室開展調(diào)研，積極為一線科室解決實際問題，調(diào)動一線職工的工作積極性，為完成各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。